ERP系統(tǒng)的核心管理思想

ERP系統(tǒng)的核心在于實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的有效管理，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、實現(xiàn)全供應(yīng)鏈資源的管理思想

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不僅僅是單一企業(yè)之間的競爭，而是整個供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)了這一市場競爭的需要，將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，實現(xiàn)全企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。

二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想

ERP系統(tǒng)支持混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要體現(xiàn)在兩個方面：一是“精益生產(chǎn)LP”的思想，即建立起與供應(yīng)商、銷售代理商等利益相關(guān)方的合作伙伴關(guān)系，組成一個企業(yè)的供應(yīng)鏈；二是“敏捷制造”的思想，當(dāng)市場出現(xiàn)新的機會時，企業(yè)能夠迅速組織起特定的供應(yīng)鏈，運用同步工程組織生產(chǎn)，迅速推出新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性。

三、實現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想

ERP系統(tǒng)中的計劃體系包括主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃等，而且這些計劃功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，保證資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性，從而實現(xiàn)根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀進行事中控制和實時決策。

ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的作用也十分顯著。ERP是內(nèi)部控制的工具和手段之一，可以明確和梳理部門的工作流程，進行業(yè)務(wù)流程再造。ERP本身是內(nèi)部控制的客體，其數(shù)據(jù)源由人控制，具有一定的主觀性，也需要進行有效的內(nèi)部控制。ERP是信息與溝通的組成部分，在COSO的內(nèi)部控制框架中，信息與溝通是貫穿整個內(nèi)部控制系統(tǒng)的要素。ERP作為信息集成系統(tǒng)，可以幫助管理者及時識別、捕捉與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的信息，實現(xiàn)信息溝通的目的。

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的好處和作用良多，如及時反映信息、為決策提供客觀依據(jù)、整合企業(yè)內(nèi)部的資源信息等。ERP還提供集成的信息系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，消除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題。

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ERP，即企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning）的簡稱，是由美國Garter Group Inc.咨詢公司首先提出，旨在對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，以取得最好的經(jīng)濟效益。具體來講，包括財務(wù)管理、物流管理、生產(chǎn)管理和行政管理等方面的內(nèi)容。

在商貿(mào)企業(yè)管理應(yīng)用中，ERP主要解決物流與資金流同步的問題，以杜絕內(nèi)部投機和客戶供應(yīng)商的糾紛。在生產(chǎn)型企業(yè)管理中，ERP通過不同的系統(tǒng)模塊實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程管理，集成生產(chǎn)過程和銷售過程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。